Производительность зависит от команды. Если ты являешься руководителем, то несешь ответственность за эффективность команды и ее вовлеченность в рабочий процесс.
Верю, даже самые лучшие лидеры могут стать еще лучше. Вот три пункта, которые ты можешь применить уже сейчас:
Покажи, что для тебя важно
Как лидеру, тебе не нужно быть идеальным, но нужно быть предсказуемым. Последователи должны понимать тебя: как ты оцениваешь их действия, что отстаиваешь, что является основополагающим для тебя и какие ценности ты поддерживаешь. Поэтому важно объяснить команде свои ценности. Важен ли для тебя технический прогресс и инновации? Интеллект и целостность? Искренность и альтруизм?
Возможно, ты подумал: «Конечно, мне важно все это!» Но ты не можешь выступать за все. Нужно выбрать. Люди будут следовать за тем лидером, который знает, что является самым важным для него. Когда ты это поймешь, то уже сможешь поделиться своим мнением с командой. И тогда она будет следовать за тобой с большей уверенностью.
Научись рассказывать истории
Люди считают истории познавательными. В нашей натуре заложена любовь к повествованию. Мы хотим знать, как все начиналось, развивалось и чем все закончилось. Поэтому, как лидеру, тебе нужно научиться использовать истории, чтобы делиться своими ценностями и приводить примеры успеха.
Я не говорю, что нужно пойти на курсы ораторского искусства или за ночь превратиться в Марка Твена. Ты можешь рассказывать истории по-своему. Твои рассказы не должны погружать в воспоминания, вызывать аплодисменты или оставлять членов команды со слезами на глазах. Они должны показывать, что является важным, чтобы команда знала, как выглядит успех в твоих глазах.
Общайся с членами своей команды каждую неделю
Надеюсь, этот пункт тебе знаком. Самое важное, что ты должен делать, как лидер, это раз в неделю общаться со своими людьми. Хорошие лидеры знают, что у них нет всей информации. Все, что происходит в реальном мире в настоящее время влияет на членов твоей команды.
Общение с командой не только даст понять, чем они живут, но и позволит тебе помочь им использовать сильные стороны в повседневной работе. Как минимум это даст тебе информацию о том, чем занимаются сотрудники.
Ритм жизни сейчас очень быстрый. И это твой лучший способ быть в курсе, как команда взаимодействует с реальным миром.
Aвтор: Marcus Buckingham
Источник: Global Leadership Network
Перевод: Алла Михайленко
Редакция: Моисей Богомаз