Сейчас практически никто не скажет вам, что командная работа не важна. Особенно, когда речь идет о достижении целей компании. Даже циники понимают, что группа людей, которые готовы отложить в сторону свои личные интересы ради блага команды, будет превосходить группу индивидуалистов.
Говоря об успешных командах зачастую возникает ощущение, что многие из нас недооценивают реальную силу командной работы. Прекрасный пример этого видим в мире профессионального спорта.
Взять, хотя бы, Национальную Футбольную Лигу. Представьте себе, что Суперкубок выигрывает команда с меньшим количеством талантов, чем у остальных. В спорте это не редкость. Когда такое случается, телеведущие, журналисты, тренеры и спортивные руководители часто восторгаются ее удивительной культурой совместной работы и тем, как именно она позволила команде превзойти свои возможности.
Люди кажутся искренними, говоря подобное, но затем в межсезонье происходит нечто странное и непонятное. Как только появляется возможность купить новых игроков и руководители пытаются подписать новые контракты, то за игроков, которые выступали за команду-чемпиона, выплачиваются большие деньги.
Менеджеры внезапно готовы повышать ставки и платить больше, чтобы забрать полузащитника или принимающего у чемпиона Суперкубка, как будто они теперь стали более ценными. Слишком часто те же менеджеры переживают разочарование в следующем сезоне. Потому, что новобранец не справляется в новой команде так же хорошо, как в предыдущей.
Конечно, объяснение этому очевидно: культура командной работы, которую создал чемпион Суперкубка, сделала его игроков намного более эффективными, чем они были бы в других командах. В результате коллективные достижения команды превзошли все, что можно было бы предсказать, исходя из индивидуальных талантов ее игроков.
Если бы мы действительно верили в силу командной культуры, то знали бы, что исключение кого-то из команды и перевод в новую окажет огромное влияние на производительность игрока. Итак, вопрос в том, действительно ли руководители верят в то, что сами говорили о командной работе? Неужели потом они забывают об этом, пытаясь найти новых игроков? Или только говорят о командной работе, а в глубине души считают, что все сводится к таланту?
То же происходит и в бизнесе.
Компании тратят много времени и энергии, пытаясь привлечь таланты из успешных организаций. Они верят, что таким образом они смогут повысить собственную эффективность. В большинстве случаев переманить человека из хорошей, здоровой компании очень непросто. Поэтому ему предлагают более высокую зарплату. К сожалению, как и в случае с НФЛ, новым компаниям довольно редко получается окупить свои инвестиции. Какой же здесь практический урок для организаций, которые стремятся стать лучше?
Компаниям следует тратить больше времени и усилий на создание собственной культуры командной работы, а не на поиск талантов со стороны, потому что это обойдется намного дороже.
Во-первых, они получат больше от сотрудников, которые у них уже есть, помогут проявиться своим «звездам». Помните, что в великих футбольных командах суперзвезды рождаются из среды обычных игроков, если обладают необычным складом ума.
Кроме того, в таких компаниях захотят работать другие командные игроки. Великие футбольные клубы с отличной атмосферой привлекают игроков, которые устали играть за эгоистичные, разрозненные команды. В некоторых случаях они даже согласны играть за меньшие деньги, чтобы иметь такую возможность.
Чтобы стать лучше, компании нужно понять, действительно ли ее руководство считает, что командная работа – стратегическое преимущество, которое обеспечивает более стабильный успех, чем просто набор талантов.
Aвтор: Patrick Lencioni
Источник: Global Leadership Network
Перевод: Влад Ереш
Редакция: Моисей Богомаз