Я ярый перфекционист. Мне нравится, когда все четко и ясно. А выбор между шрифтом Arial и Arial Narrow может стать вопросом всей жизни. Я понимаю, что одержимость деталями может отобрать у меня и моих коллег «свободное пространство».
Возможно, вы окружены такими же людьми как я. И если да, то, скорее всего, вы уже неоднократно потерпели неудачу, пытаясь отговорить их от сильного перфекционизма. Сложно как-либо повлиять на такого человека. Но, если вы хотите защитить свое свободное пространство и тех, кто в команде, нужно собраться с силами и продолжить попытки. Последствия необузданного перфекционизма могут быть очень тяжелыми.
Типичный перфекционист руководствуется четырьмя мотивами:
- потребностью контролировать,
- наслаждением от совершенствования,
- привычкой,
- хвастовством.
Они делают все, чтобы чувствовать себя комфортно и добиться успеха, но не замечают, где зря тратят время.
Исследования показывают, что перфекционисты переживают на работе на 25% больше стресса и на 40% меньше заняты, чем их коллеги. Повышенный уровень стресса, и меньшая вовлеченность в рабочий процесс влияет на прибыль компании и работу с клиентами. И это все во имя идеально отформатированной электронной таблицы.
Следуя некоторым инструкциям, вы сможете мягко направить перфекциониста в нужное направление. Но будьте осторожны, чтобы не навредить вашим взаимоотношениям.
Когда «достаточно хорошо» достаточно хорошо?
Давайте представим: каждый месяц вы получаете зарплату в размере $2400. $400 вы откладываете, $800 – коммунальные расходы, $300 – транспорт, $500 на еду, $200 – медицинская страховка. Оставим $200 на развлечение или что-либо на ваш выбор. Мы все понимаем, как планировать свой бюджет. Давайте посмотрим на этот принцип со стороны совершенства. Поговорите со своей командой о «совершенстве» ценой ограниченного бюджетного ресурса. Решите, какие проекты достойны этого, а какие можно оставить на уровне «достаточно хорошо».
При определении того, когда «достаточно хорошо» действительно достаточно хорошо, важно понимать, что ценность задания может быть разной, в зависимости от того, кто его выполняет. То, что неважно для тебя, может быть ценным для кого-то другого. Важно четко объяснить свои ожидания окружающим и понимать, чего они ожидают от тебя.
Открытые разговоры
Перфекционисты часто страдают, своего рода дальтонизмом. Они не видят разницы между заданием, которое достойно больших усилий и маленькой просьбой, которую спокойно можно отправить в список «достаточно хорошо». Помогите им это увидеть через откровенные разговоры. Это сделает возможным расставить приоритеты и выделить проекты, на которые стоит сделать упор.
Межкультурное общение
Если вы один из тех счастливчиков, кто по природе стремится к «достаточно хорошему» результату, постарайтесь поделиться своим видением с другими. Покажите, что можно делать работу на довольно хорошем уровне и при этом не быть перегруженным. В нашей культуре появилась тенденция стремиться к безупречности.
И только голос разума способен разрушить этот тренд.
Автор: Джульет Фант (англ. Juliet Funt)
Источник: Global Leadership Network
Перевод: Алла Михайленко
Редакция: Елена Ризнык