Сезон ожидания – привычное явление для нашего поколения. Мы постоянно ждем нового шага в жизни. Ждем, пока поступим в университет, получим работу, встретим своего супруга. Но сейчас ВЕСЬ МИР находится в режиме ожидания. Этот пугающий вирус действительно заставил нас задуматься. Это не просто период в жизни одного человека, мы ВСЕ сейчас ждем. Хотя все процессы … Подробнее
В настоящее время я многому учусь о руководстве. Я понимаю, более ясно теперь, что с властью приходит большая ответственность. Чем больше влияния я имею в мире, тем больше мудрости мне нужно. Чтобы идти по жизни исключительно, таким образом, чтобы цели Божьи были исполнены в мое время. Благосклонность усиливает влияние моей жизни, но одна только благосклонность … Подробнее
В этот непредсказуемый период многие лидеры и менеджеры задаются вопросом, как помочь своим людям. Некоторые лидеры по-прежнему продолжают работать. Возможно, предприятия все еще открыты в том месте, где они находятся. Либо они работают в одной из тех сфер, которые должны продолжать функционировать во время пандемии. Но лидеры, как я, из северной Калифорнии, не могут даже … Подробнее
Помните, что профессиональное выгорание – период, у которого есть начало и конец. А, значит, данный этап закончится, вы получите хороший опыт и станете мудрее. Найдите ментора, который мог бы вам передать свой опыт. Это освежит вас и заставит мозг снова заработать. Посмотрите по-новому на свои функции, приоритеты. Внесите новшества. Активно участвуйте в жизни и укреплении … Подробнее
Когда мы начали жить в условиях социальной дистанции, я первым делом поговорил с человеком, который управляет сайтом Глобального Лидерского Саммита и является пастором церкви. Их команда увидела предстоящую угрозу, связанную с коронавирусом. И сразу же подняла 30 новых лидеров домашних групп, чтобы поддерживать единство в период изоляции. С того времени в моей голове все время … Подробнее
Для лидера очень важно уметь направлять свои эмоции. Целостный и зрелый руководитель способен контролировать себя даже в условиях давления и усталости. Чтобы взять ситуацию в руки, нужно первым делом осознать свои чувства. Вот 4 эмоции, которых стоит остерегаться: Страх Парализует. Может помешать начать серьезный, но необходимый разговор. Уводит в сторону от Божьего плана. Например, у … Подробнее
7 правил лидера, который умеет строить отношения Мой прошлый руководитель был сложным человеком. Не могу назвать ее лидером, потому что у нее не было последователей. Она только давала множество заданий и требовала соблюдения всех правил. Если я на 30 секунд задерживалась на обеде, получала штраф. Нельзя было сходить в уборную или попить воды, не проинформировав … Подробнее
Прошлый масштабный кризис не обошел меня стороной. Я был в самом центре событий, поэтому представляю, как трудно руководителям мотивировать сотрудников и поддерживать организацию на плаву. Я наблюдал за лидерами во время катастрофы 11 сентября и кризиса, который пришел после нее. Как и в ситуации с пандемией COVID-19, большинство из нас никогда не сталкивались с подобным. … Подробнее
Задумайся о своих самых больших достижениях в жизни. Возможно, ты привлек нового клиента для вашей компании, и это изменило ход твоей карьеры. Или ты произнес лучшую речь в жизни. Хотя в аудитории было всего 30 человек, ты чувствовал себя прекрасно на протяжении всей недели, потому что приложил максимум усилий. Возможно, ваша команда выиграла важный матч. … Подробнее
Что общего у директора Starbucks и философа Лао-цзы с греческим писателем Плутархом и бизнес-консультантом Джимом Коллинзом? Они все говорили о лидере-слуге, что стало очень популярно в наши дни. Starbucks приписывает большую часть своего успеха культуре лидерского служения. Джим Коллинз в книге «От хорошего к великому» рассказывает, что лидеры 5-го уровня имеют мышление смиренного слуги. Но … Подробнее