Сила щедрости в действии
Тим был молодым, целеустремленным предпринимателем. Он руководил инновационным стартапом, основанным на идее конкурентного сопоставления потребителей и страховых агентов. Но у компании была проблема. Тим говорит: «Наша средняя текучесть кадров была около 300 процентов. Это значит, что средняя продолжительность пребывания сотрудников в компании составляла четыре месяца. На работе была странная, тяжелая атмосфера, гордится которой я не … Подробнее