В Google работает более 85 тыс. сотрудников. Задумайтесь о масштабах и уровне управления. Только в прошлом году компания набрала более 5 тыс. новых сотрудников в команду!
Вот 5 характеристик эффективных лидеров, работающих в Google, которые могут быть полезны каждому:
Ставьте четкие задачи и не вмешивайтесь в процесс
Ваша ценность как лидера не в том, чтобы следить из-за плеча и заставлять что-то делать определенным образом. Задайте направление и очертите результаты, на которые надеетесь. Позвольте людям самим решать, как они к этому придут.
Сложнее всего понять и смириться с тем, что вначале команда может справиться с задачей хуже, чем вы бы сделали это сами. Но, если вы хотите поднять новых лидеров, дайте людям возможность взять свою часть работы и сделать ее самостоятельно.
Слушайте и передавайте
Не каждому лидеру нужно выходить на сцену. Но абсолютно каждый должен уметь общаться. Большинство проблем возникают именно из-за недостатка общения: у нужных людей нет нужной информации в нужное время. Устраните проблему коммуникации.
Имейте четкое видение и стратегию
Человек может получать радость даже от скучной работы, если понимает, зачем это делает. Ваша задача, как руководителя и лидера, самому понять и объяснить команде цели и стратегию: к чему мы стремимся и что планируем делать. Ответы на эти вопросы и являются ключом к успеху.
Постоянно учитесь
Чтобы руководить командой, обязательно нужно обладать определенными навыками в вашей сфере деятельности. Чем бы вы ни занимались, не переставайте учиться. Тогда вы сможете чему-то научить и других.
Будьте решительными
Самая большая опасность, которой подвергается каждый лидер, — нерешительность. На самом деле, постоянные сомнения и страх выбрать что-то одно приносят больше проблем, чем поспешность. Будьте готовы, что, как лидеру, вам придется побороть свою робость и принять решение, от которого будет зависеть вся команда.
Лидеру нужно быть готовым меняться, чтобы перевести людей с того места, где они находятся, в желаемое будущее. Это означает, что вам неизбежно придется принять решение, какое будущее лучше. А затем предпринять конкретные действия, чтобы подтолкнуть к этому и своих людей.
Источник: InVictory